什么是交接班的“六交”和“六不接”？

“六交”和“六不接”是许多行业（尤其是石油、化工、燃气、制造等生产型企业）在交接班制度中，为确保安全生产和责任落实而制定的核心原则。虽然不同企业的具体表述可能略有差异，但核心精神高度一致。

以下是根据多个行业的管理规定，为你整理的“六交”和“六不接”的通用核心内容：

“六交”指的是交班人员在交班前，必须准备并向接班人员详细说明的六类事项。其核心在于信息的完整传递。

交设备、仪表及运行情况：交代本班期间设备、仪表、报警系统等设施的运行状态，是否存在异常 -1-4-6。

交生产流程变化及原因：交代生产流程、工艺参数是否发生了变更，以及变更的具体原因 -1-4-6。

交内外联系及上级指示：交代来自生产调度、相关部门的联系事宜，以及上级下达的最新指令或通知 -1-4-6。

交资料数据报表及记录：交代本班的生产数据、操作记录、巡检报表等是否填写完整、准确 -1-4-6。

交公用工具：交代岗位配备的专用工具、常用器具、安全用具等是否齐全、完好 -1-4-6。

交安全和卫生：交代岗位区域的安全设施状态、现场卫生情况，以及本班发生的异常情况或隐患 -1-6。

“六不接”指的是在交接班过程中，如果以下条件不满足，接班人员可以拒绝接班，直至问题解决。其核心在于责任的清晰划分。

生产情况不明不接：对上一班的生产状况、设备运行情况、存在问题等不清楚时，不接班 -1-4-6。

设备、仪表动态不清不接：对设备、仪表的当前状态、变更情况或存在的隐患不了解时，不接班 -1-4-6。

资料数据不齐不准不接：交接班记录、生产报表等资料不齐全、数据不准确或有涂改时，不接班 -1-4-6。

内外联系、上级指令不明确不接：对内外联系事项、上级的指令或要求传达不清、理解不明时，不接班 -1-4-6。

工具、仪表不全、不完好不接：公用工具、安全用具、仪表等缺失或损坏，未交代清楚原因时，不接班 -1-6。

卫生不好不接：岗位设备、现场环境未按规定清扫整理，卫生状况不符合要求时，不接班 -1-6。

行业差异性：除了上述通用版本，不同行业会有更具体的定义。例如，在建筑施工（如水平定向钻） 中，“六交”还包括交任务、交质量要求和办法等 -7；在纺织行业，则会有交管纱质量、交品种翻改等特定内容 -8。

核心目的：无论是“六交”还是“六不接”，其根本目的都是为了实现责任的无缝衔接，避免因信息不透明、责任划分不清而引发安全事故或生产混乱 -10。