建设工程施工阶段进度控制的主要任务有【】. A. 确定工期总目标 B. 编制项目总进度计划 C. 编制施工总进度计划并控制其执行 D. 编制详细的出图计划并控制其执行 E. 编制施工年、季、月实施计划

建设工程施工阶段进度控制的主要任务有【】. A. 确定工期总目标 B. 编制项目总进度计划 C. 编制施工总进度计划并控制其执行 D. 编制详细的出图计划并控制其执行 E. 编制施工年、季、月实施计划并控制其执行

建设工程施工阶段进度控制的核心任务是通过多级计划体系实现动态管理。根据工程实施阶段划分，施工阶段需重点完成编制和控制施工总进度计划、细化执行年/季/月实施计划，并通过持续监督确保进度目标落地。

一、编制与控制施工总进度计划

施工总进度计划是进度控制的纲领性文件，需明确各分部分项工程的开工/竣工时间、施工顺序及资源配置逻辑。其核心任务包括：

计划编制：针对大型工程或平行承包模式，监理单位需主导编制总进度计划，确定分期分批施工的项目组成、关键线路及全场性准备工程安排。若有总承包单位，则由其编制并经监理审核，确保符合合同工期约定、施工工艺逻辑及资源供应能力。

动态控制：通过跟踪检查（如横道图比较法、网络计划技术）对比实际进度与计划进度，对偏差及时分析原因并调整，例如通过压缩关键工作持续时间或优化资源配置纠偏。

二、编制与执行细化实施计划

总进度计划需分解为可操作的短期计划，形成“总计划-年/季计划-月计划-周计划”的多级管控体系：

年/季计划：基于总计划截取年度施工任务，明确资源调配（如劳动力、机械）和阶段性目标，作为年度考核依据。

月计划：施工管理的核心文件，需细化至分项工程或工序级，明确每月人力、材料、设备需求，并通过交底会落实至生产管理人员。

周/日计划：由专业科室或班组编制，通过晨会部署当日任务（如调试、整改），确保工序衔接和资源即时调配。

这些计划需通过“PDCA循环”动态优化：计划（Plan）编制后，执行（Do）中每日记录施工数据，检查（Check）偏差并分析原因，最终采取纠偏措施（Action），如组织“突击战役”赶工或调整资源供应。

三、监督与协调计划实施

进度控制需通过过程监督、资源保障、协调机制三大手段确保落地：

*进度检查