人们常用“外来的和尚好念经”形容进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为：（）A.外聘人员对组织原有状况不了解 B.组织中的人员对外来人员历史不了解 C.外聘人员一开始更会吃苦耐劳

人们常用“外来的和尚好念经”形容进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为：（）A.外聘人员对组织原有状况不了解 B.组织中的人员对外来人员历史不了解 C.外聘人员一开始更会吃苦耐劳 D.外聘人员具有更高的业务素质

“外来的和尚好念经”现象的核心并非外聘人员能力更强，而是源于组织对陌生个体的认知偏差。当企业引入外部人员时，现有成员对其过往经历、工作习惯和潜在缺点缺乏深入了解，这种信息不对称反而赋予外聘者“神秘光环”——人们倾向于根据有限的简历信息或面试印象，主动构建其能力优势的想象空间。这种“距离产生美”的心理效应，使得组织更容易接受外聘者的新思路，减少变革阻力，工作自然显得“顺利展开”。

相比之下，内部员工的优缺点在长期共处中已充分暴露，其能力表现被压缩在真实均值附近，缺乏想象溢价。正如美国统计学家加里·史密斯提出的“均值回归”理论：外部候选人通过简历呈现的“高光表现”往往高于其真实平均水平，入职后的实际发挥反而可能让人大失所望；而内部候选人因无隐藏空间，其能力评估更为客观准确。这种认知反差，而非外聘者的实际素质优势，构成了“好念经”的关键心理基础。

答案：B. 组织中的人员对外来人员历史不了解

这一现象提醒我们：企业在人才引进时，需警惕“新鲜感陷阱”——今天对外聘者的过度期待，可能演变为明天的失望。真正健康的人才策略，应平衡外部活力与内部沉淀，正如某老牌企业将外部培训控制在10%-15%的比例，既避免盲目迷信“外来和尚”，也为内部人才保留成长空间。