目标管理方法是（）于20世纪50年代，应用系统论、控制论、信息论和人际关系理论而提出的一种新的管理方法。A.德鲁克 B.西蒙 C.伍德沃德 D.菲德勒

目标管理方法是（）于20世纪50年代，应用系统论、控制论、信息论和人际关系理论而提出的一种新的管理方法。A.德鲁克 B.西蒙 C.伍德沃德 D.菲德勒

目标管理方法是由彼得·德鲁克于20世纪50年代提出的管理理论。1954年，德鲁克在其著作《管理的实践》中首次系统阐述了"目标管理和自我控制"的概念，将系统论、控制论、信息论与人际关系理论融合，形成了一套强调目标驱动与全员参与的管理体系。

这一理论的核心突破在于颠覆了传统"先有工作再有目标"的逻辑，主张通过共同制定目标实现"自我控制"。德鲁克认为，企业使命必须转化为具体目标，否则相关领域的工作必然被忽视。目标管理要求组织成员亲自参与目标设定，从高层到基层逐层分解总目标，使个人目标与组织战略形成闭环，这种机制既提升了员工主动性，又为绩效评估提供了客观标准。

作为"管理中的管理"，该方法特别强调全员参与战略执行。德鲁克明确反对仅由高管制定战略的传统模式，主张所有管理人员都应参与目标规划，这一理念至今仍是谷歌OKR等现代管理工具的思想源头。美国前总统布什曾将目标管理列为德鲁克对管理学的三大贡献之一，其提出的SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）更成为目标设定的全球标准。

如今，目标管理已从企业管理拓展到教育、医疗等多个领域，但德鲁克最初的洞见——"有了目标才能确定每个人的工作"——依然深刻影响着组织效率的提升路径。当我们在制定年度计划或评估绩效时，或许都在践行这位管理大师70年前的智慧。