甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购 的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选

甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购 的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（ ）。 A. 情景设计 B. 市盈率法 C. 波士顿矩阵 D. 决策树

我们可以分析一下题目情境：

题干关键信息

甲公司是国际计算机企业，要通过并购扩大规模、获得经营资源。

目标：行业内具有一定资源的软件公司。

任务：对这些公司（潜在并购对象）的价值进行评估。

选项分析

A. 情景设计
通常用于战略规划，通过设想不同未来情景来分析风险和机会，并非专门用于目标公司价值评估，更侧重战略分析。

B. 市盈率法
属于企业价值评估的常用方法，尤其是针对上市公司。并购时常用可比公司市盈率来估算目标公司价值。契合“对软件公司价值进行评估”这一任务。

C. 波士顿矩阵
用于公司自身业务组合分析（明星、现金牛、问题、瘦狗），而不是用来评估外部并购对象的价值。

D. 决策树
用于在不确定情况下进行多阶段决策分析，不是直接用于目标公司估值的核心工具。

结论

并购时对目标公司进行价值评估的常用工具是各种估值方法，如 市盈率法、现金流折现法、可比交易法等。
四个选项中，明确属于估值工具的只有 B. 市盈率法。

答案：B