根据《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）合同文件范本，关于计量支付管理的说法，错误的有（）A.承包人应对已完成的分项工程向业主申请质量认证 B.承包人应在协议约定的时间内向监理工程师申请

根据《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）合同文件范本，关于计量支付管理的说法，错误的有（）A.承包人应对已完成的分项工程向业主申请质量认证 B.承包人应在协议约定的时间内向监理工程师申请计量 C.监理工程师应对实际完成的工程量进行计量，并签发计量证书给承包人 D.承包人可凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请 E.应向监理工程师复核申报资料，确定支付款项，并批准向承包人付款

根据《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）合同文件范本，计量支付管理需严格遵循“监理主导、程序规范、权责分明”原则，错误的说法为A、D、E。以下结合具体条款与实务流程分析：

一、质量认证的申请主体错误（选项A）

根据规范，质量认证申请对象应为监理工程师而非业主。承包人完成分项工程后，需向监理工程师提交质量验收申请及相关证明文件（如中间质量检查验收单、试验报告等），监理工程师验收合格并签认后，工程方可进入计量环节。直接向业主申请质量认证的做法违反了合同文件中“监理工程师负责现场质量控制”的基本框架。

二、付款申请的接收主体错误（选项D）

计量支付流程中，承包人的付款申请应提交给监理工程师，而非直接向业主提出。具体流程为：承包人在获得质量认证和计量证书后，编制支付报表并附相关资料，报监理工程师审核；监理工程师复核无误后，向业主出具付款证明文件，由业主最终完成支付。此设计旨在通过监理工程师的专业审核，减少业主直接面对承包人时的信息不对称风险。

三、支付批准的权责划分错误（选项E）

监理工程师的核心职责是复核申报资料、确定支付款项并向业主提供付款证明文件，而非直接“批准向承包人付款”。根据合同范本，最终付款的批准权和支付义务归属于业主，监理工程师仅承担审核与建议职能。例如，在苏昆太高速公路等项目中，监理工程师需对计量资料的完整性、准确性进行严格审查，发现问题则退还承包人补充，确认无误后提交业主作为付款依据。

四、正确做法的对照（选项B、C）

选项B正确：承包人需在合同约定时间内向监理工程师提交计量申请，并附工程量计算表、质量证明等资料，监理工程师审查合格后组织现场计量。

选项C正确：监理工程师负责对实际完成的合格工程量进行计量，核对无误后签发计量证书（如《中间计量表》），作为后续支付的核心依据。

总结：关键流程节点

质量认证：承包人→监理工程师（非业主）；

计量申请：承包人→监理工程师（按约定时间）；

计量实施：监理工程师现场核实并签发计量证书；

付款申请：承包人→监理工程师（附质量与计量文件）；

最终支付：监理工程师审核→业主批准并付款。

这一流程通过监理工程师的“中间把关”，既确保了工程质量与数量的真实性，也保障了业主资金支付的合规性。实务中，任何跳过监理直接与业主对接的行为（如A、D项）或混淆监理与业主权责的做法（如E项），均可能导致合同纠纷或支付延误。