在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（） A. 变更申请 B. 工作说明 C. 修改的项目进度计划 D. 资源说明书

在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（） A. 变更申请 B. 工作说明 C. 修改的项目进度计划 D. 资源说明书

当项目已建立绩效测量基准（包含范围、进度和成本基准）后，客户提出扩大范围的需求属于基准变更场景。根据项目变更管理流程，任何对基准的调整都需首先通过正式文件记录变更需求，这一步应产生的文件是变更申请。

答案：A. 变更申请

关键分析：

变更申请（A）：作为变更管理流程的起点，需书面记录变更的具体内容（范围扩大的细节）、原因（客户需求变化）及预期影响，是后续评估、审批变更的基础文件。

工作说明（B）：主要用于项目启动阶段定义工作范围，而非基准确立后的变更场景。

修改的项目进度计划（C）：属于变更获得批准后才需更新的文件，是变更实施阶段的输出，而非初始应产生的文件。

资源说明书（D）：聚焦资源需求描述，通常在变更影响分析或计划更新时涉及，并非范围变更的首要文件。

项目变更管理的核心逻辑是“先记录、再评估、后执行”。扩大范围作为基准变更，首要动作是通过变更申请正式化需求，为后续的影响分析（如对进度、成本、资源的影响）和审批决策提供依据。这一流程确保变更可控，避免基准被随意调整导致绩效测量失效。