美国管理学家罗宾斯认为：“管理者是被任命的，他们拥有合法的权力，进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者也可以不运用正式

美国管理学家罗宾斯认为：“管理者是被任命的，他们拥有合法的权力，进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者也可以不运用正式权力来影响他人的活动。 根据这段文字，以下不正确的是： A. 管理者的合法权力是职位赋予的 B. 正式任命的领导者是就是管理者 C. 正式任命的管理者是领导者 D. 管理者和领导者是两个不同概念

根据罗宾斯的理论，管理者与领导者是两个既相关又不同的概念。管理者依赖正式职位赋予的权力开展工作，而领导者则通过影响力引导他人，二者的核心差异体现在权力来源、产生方式和行为目标上。以下是对各选项的具体分析：

选项A正确，管理者的合法权力确实来自职位。罗宾斯在《组织行为学》中明确指出，管理者的权力基础是“职位权力”，包括招聘、解雇、奖惩等正式权限。这种权力具有强制性，下属因组织规则而服从，而非个人意愿。

选项B错误，正式任命的领导者不等于管理者。领导者的核心是“影响他人实现目标的能力”，其权力来源可以是正式职位，也可以是个人魅力、专业权威等非正式因素。例如，一个团队中未经任命但凭借技术能力获得信任的核心成员，可能是领导者却非管理者。罗宾斯强调“并非所有领导者都是管理者”，二者的关键区别在于是否依赖正式职权。

选项C正确，正式任命的管理者可同时成为领导者。当管理者不仅依赖职位权力，还通过关怀下属、设定愿景等方式影响他人时，就具备了领导特质。罗宾斯提出，高效组织需要“强有力的领导和强有力的管理”，优秀管理者往往兼具结构化任务分配（管理行为）和激励团队（领导行为）的能力。

选项D正确，管理者和领导者是不同概念。管理者聚焦于“维持秩序、高效执行”，通过计划、控制等手段确保流程顺畅；领导者则侧重“挑战现状、激发变革”，通过愿景塑造和情感激励推动创新。二者的目标差异显著：管理追求稳定性，领导追求突破性。

总结：管理者与领导者的本质区别在于权力基础——前者依赖职位赋予的正式权力，后者依赖个人影响力。这种差异决定了“正式任命的领导者”可能仅具备职位权力而缺乏领导力，因此选项B不正确。在实践中，理想状态是管理者同时具备领导能力，但二者的概念边界不可混淆。