对管理人员的贡献考评包括（）。A.达标绩效评价 B.业务能力考评 C.管理绩效评价 D.心理素质考评

对管理人员的贡献考评包括（）。A.达标绩效评价 B.业务能力考评 C.管理绩效评价 D.心理素质考评

管理人员的贡献考评核心在于衡量其对组织目标的实际产出与价值创造，通常包含达标绩效与管理绩效两大维度。前者关注任务完成度，后者侧重管理职能的有效性，二者共同构成对管理者贡献的全面评估。

从考核内容看，达标绩效评价（A选项） 是基础，直接反映管理者能否按计划达成量化目标。例如基层管理者的"工作数量""工作质量"指标，或中层管理者的"项目成果""成本控制"等量化标准，均属于达标绩效范畴。而管理绩效评价（C选项） 则体现管理岗位的特殊性，包括团队协调、决策质量、资源调配等非直接产出的管理价值。如中层管理者考核中的"判断决策力""管理统率力"，以及对"组织外部目标"的贡献，都属于管理绩效的核心内容。

业务能力（B选项）和心理素质（D选项）虽可能影响管理效果，但并非"贡献考评"的直接对象。例如业务能力通常作为能力考核的子项（如"开拓创新力"），而非贡献本身；心理素质则更多属于潜在素质评估，未被纳入主流贡献考评框架。

答案：A、C

这种二元考核逻辑既保证了对"事"的结果把控，又突出了对"人"的管理价值，符合"以贡献为导向"的现代绩效管理理念。你认为在实际考核中，达标绩效与管理绩效应如何分配权重更合理？