霍桑实验与霍桑效应A.逊顺型 B.进取型 C.疏离型 D.竞争型
霍桑实验与霍桑效应揭示了管理中"人"的核心价值,颠覆了传统科学管理将人视为"经济机器"的认知。1924-1932年间,哈佛大学梅奥团队在西方电气公司霍桑工厂开展的系列实验,原本旨在探究照明、福利等物理条件对生产效率的影响,却意外发现工人因意识到被关注而持续提高绩效,这一现象被命名为霍桑效应。实验中,即便将照明降至月光水平,