建立责任会计的目标是为了（）。A.实现责、权、利的协调统一 B.划分责任中心 C.编制责任预算 D.提交责任报告

建立责任会计的目标是为了（）。A.实现责、权、利的协调统一 B.划分责任中心 C.编制责任预算 D.提交责任报告

建立责任会计的目标是为了实现责、权、利的协调统一。作为落实企业内部经济责任制的核心手段，责任会计通过划分责任单位、明确责任目标、赋予相应权限，并结合考核与奖惩机制，将抽象的经济责任转化为具体可衡量的会计指标，最终服务于企业整体经济效益提升。

从理论基础看，责任会计以现代管理科学为支撑，强调“以责任为核心”的管理逻辑。它将企业总体目标分解为各责任中心的具体目标，通过预算控制、过程监督和业绩评价，确保局部目标与整体战略的一致性。例如，企业可将成本控制责任落实到生产车间（成本中心），将利润目标分解至销售部门（利润中心），各单位在授权范围内自主决策，同时承担相应经济后果，形成“责任自负、利益共享”的管理闭环。

划分责任中心、编制责任预算和提交责任报告均是实现这一目标的具体手段而非最终目的。划分责任中心是为了明确责任主体，如成本中心、利润中心等；编制责任预算是将目标量化为可执行的财务指标；提交责任报告则是通过反馈控制实现动态调整。这些环节共同构成责任会计的运行体系，但其根本价值在于通过责权利的有机结合，激发各层级的积极性与约束性，避免“只包不管”的经营弊端。

实践中，责任会计的目标导向体现在多个维度：在管理层面，推动会计职能从传统核算向主动管控转型；在分配层面，通过绩效与奖惩挂钩落实按劳分配原则；在战略层面，确保各责任单位目标与企业总体目标协同，最终实现“提高经济效益”的根本目的。这种系统性设计使责任会计成为现代企业内部治理的重要工具，既满足分权管理需求，又通过目标一致性原则防范局部利益损害整体利益的风险。

综上，责任会计的本质是通过制度设计实现“责任人格化、权力具体化、利益明确化”的管理创新。它并非单一的会计技术方法，而是融合了组织架构、预算管理、绩效评价和激励机制的综合管控体系，其终极目标始终是通过责、权、利的动态平衡提升企业整体运营效率。