下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是( )。 A. 提高了企业管理的专业化程度和专业化水平 B. 可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导 C. 直线领导的工作负担得到了减轻 D. 责

下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是( )。 A. 提高了企业管理的专业化程度和专业化水平 B. 可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导 C. 直线领导的工作负担得到了减轻 D. 责权关系明确

答案为 D。职能制结构的核心缺陷在于权力分散导致的权责关系模糊，而非明确。

职能制通过专业化分工带来显著优势：各部门专注特定职能，如研发、营销等，能实现规模经济并提升专业技能。技术专家可跨项目协作，既减少资源浪费，又促进知识共享，同时减轻上层管理者负担，使其专注战略决策。这些特点使选项 A（专业化）、B（专家作用）、C（减轻直线领导负担）均为其明确优点。

但职能制的本质矛盾在于权责割裂。多个职能部门在分管范围内直接指挥下属，形成“多头领导”。例如，生产部门与质量部门可能对同一流程提出冲突要求，基层员工需同时对多部门负责，导致责任划分混乱。当项目需跨部门协作时，权力分散更易引发推诿——每个部门仅关注自身职能目标，忽视整体利益，最终导致“有功大家抢，有过大家推”的局面。这种结构性缺陷与选项 D 描述的“责权关系明确”完全相悖。

企业实践中，职能制常因权责不清导致效率损耗。正如三株集团案例所示，其直线职能制结构在危机来临时因决策链条过长、部门协调困难而错失应对时机。这进一步印证，职能制的专业化优势需以牺牲权责清晰度为代价，而责权明确实为其对立面。

这种“专业化 - 权责”的悖论，或许正是现代企业多转向矩阵制或事业部制的核心原因：在保留专业分工的同时，通过集中决策或业务单元整合来重构权责体系。