团队决策的类型中，被认为不容易获得创造性思想的决策类型是（）A.沉默型 B.权威型 C.一致型 D.少数人联合型

团队决策的类型中，被认为不容易获得创造性思想的决策类型是（）A.沉默型 B.权威型 C.一致型 D.少数人联合型

团队决策中，权威型（B选项） 最不容易获得创造性思想。这种决策模式下，领导者掌握绝对控制权，团队成员缺乏自由表达空间，抑制了多元观点的碰撞。正如研究指出，权威型风格虽能提高决策效率，但会“限制团队成员的创造力”，因为底层想法难以传递到决策核心。相比之下，一致型决策（C选项）虽追求全员同意，但通过充分讨论仍可能激发创新；少数人联合型（D选项）若包含不同领域专家，也存在创意火花；沉默型（A选项）虽参与度低，但本质仍可能保留权威主导特征。

创造性思维的产生依赖开放表达机制和多元视角融合。例如头脑风暴法通过“禁止批判”“自由鸣放”等原则，刻意营造无权威压力的环境。而权威型决策中“领导人员不应参加创造性会议”的警示，恰恰说明层级压力对创新的致命影响。当决策权力高度集中，团队成员会倾向于迎合而非挑战，最终形成“群体思维”的同质化陷阱。

这一结论对管理实践的启示在于：关键创新决策应避免单一权威主导。即使需要高效执行的场景，也可通过“民主决策+权威执行”的组合模式平衡效率与创意——先用头脑风暴收集方案，再由领导者整合决断。毕竟，再高明的权威也无法替代集体智慧的广度，而创意往往诞生于边缘声音被听见的时刻。