真格基金判断团队的三个角度：（）

真格基金判断团队的三个角度：（）

真格基金判断团队的三个核心角度是团队互补力、团队吸引力和团队执行力。这三个维度构成了其“投人”哲学的核心框架，既关注团队当下的结构合理性，也重视其长期发展潜力与落地能力。

团队互补力强调成员背景的多元协同。例如图玛深维的创始团队中，两位高通前同事分别擅长图像识别技术与产品落地，这种“技术+执行”的组合让真格在首次见面1小时内就决定投资。类似地，助理来也的创始人团队包含普林斯顿博士与宾夕法尼亚博士，学术背景与创业经验形成互补，这种“科学家+企业家”的搭配被视为AI领域的理想模式。真格尤其看重联创团队的“化学反应”，例如衣二三创始人在早期就展现出寻找媒体、技术、运营等不同背景合伙人的强烈意愿，这种主动补全短板的意识成为投资关键。

团队吸引力体现在创始人能否凝聚顶尖人才与资源。真格投资的有个机器人案例中，创始人赵明对技术极致追求的“鄙视眼神”，让徐小平看到其吸引行业人才的人格魅力——这种特质使得团队能在硬件+软件的复合创新中突破瓶颈。在医疗领域，无双医疗团队虽缺乏心脏器械经验，但凭借“快速学习能力”吸引产业资源，最终获得真格加持。这种吸引力不仅限于人才，还包括对用户需求的捕捉力，如美篇通过聚焦中老年群体的内容创作需求，在被忽视的市场中实现爆发。

团队执行力则聚焦将想法转化为结果的能力。农田管家创始人余洋在农业机械化领域的“深耕十年”，以及哈米科技在无人货架大战中展现的“精细化运营体系”，都是真格看重的落地能力体现。真格近年更倾向投资“创造者型”团队，例如年轻创业者在学生时期就做出成熟硬件或SaaS产品，这种“用作品说话”的执行力比名校背景更受青睐。正如徐小平所言，真格宁愿投“把机器人做到极致”的实干者，而非“蹭AI热点”的概念玩家。

这三个角度最终指向真格“投人大于投赛道”的核心逻辑。正如其在医疗投资中所强调：“离开了赛手，赛道是死的；好的赛手可以开发赛道、在拥挤的赛道里脱颖而出”。对创业者而言，与其纠结风口，不如先打造互补、有吸引力且执行力强的团队——毕竟，当图玛深维团队带着产品Demo敲开真格大门时，医疗影像还远非风口，但这不妨碍他们在一小时内获得投资。