斯隆模型-事业部制又称联邦分权制,它是在直线职能制基础上,设置独立核算、自主经营的事业部。它是高层集权下的分权管理体制,总公司集中决策,事业部分散经营。事业部是企业的( ) A. 成本中心 B. 决策

斯隆模型-事业部制又称联邦分权制,它是在直线职能制基础上,设置独立核算、自主经营的事业部。它是高层集权下的分权管理体制,总公司集中决策,事业部分散经营。事业部是企业的( ) A. 成本中心 B. 决策中心 C. 利润中心 D. 核算中心

斯隆模型下的事业部是企业内部自主经营、独立核算的利润中心。总公司作为投资决策中心把控战略方向，而事业部需对产品全生命周期负责——从研发、生产到销售的完整价值链，并直接承担利润创造职能。这种"集中政策，分散经营"的架构，使事业部既能灵活响应市场变化，又通过利润指标对总公司负责。

从责任划分看，事业部区别于单纯的成本中心（如生产车间）或决策中心（如总部战略部），它兼具收入创造与成本控制双重责任。例如宝洁按产品划分的事业部，需独立核算洗发水、护肤品等业务线的盈利状况；通用汽车的各车型事业部则直接对各自市场份额和利润指标负责。这种定位既激发了事业部的经营主动性，又通过利润考核确保其与企业整体目标一致。

答案：C. 利润中心

这种结构为何能成为大型企业的经典选择？当企业产品多元化或跨区域经营时，事业部制如何平衡分权效率与集权控制？这些问题的答案，或许就藏在斯隆当年对通用汽车的改造逻辑中——用清晰的利润责任划分，破解"大企业病"的魔咒。