以下工作不属于全面质量管理的基础工作（）。

投标签订工作不属于全面质量管理的基础工作。全面质量管理（TQM）的基础工作聚焦于构建质量保障体系的底层支撑，包括标准化、计量、质量信息、质量责任制和质量教育等核心要素，而投标签订属于市场经营环节，与质量体系的基础性建设无直接关联。

根据质量管理理论与实践，基础工作需满足“全员参与、全过程控制、全要素管理”的要求，具体包括：

标准化工作：通过技术标准（如产品规格、工艺规程）和管理标准（如业务流程规范）实现生产经营的统一化，是质量控制的前提。

计量工作：提供准确的量值数据，确保原材料检验、生产过程监测和成品检测的可靠性，是质量定量化管理的基础。

质量信息/情报工作：收集生产全过程的质量数据（如工序检测记录、用户反馈），为质量改进提供依据，需建立信息反馈系统和责任制。

质量责任制：明确各部门、岗位的质量职责，形成“人人有责”的管理网络，例如质量管理部门需编制质量计划、开展质量分析。

质量教育工作：通过质量意识培训（如“为用户服务”理念）、技能培训（如操作规程）提升全员素质，是TQM成功的关键。

这些工作相互支撑，共同构成质量管理的“基础设施”，例如标准化为计量提供依据，质量信息为责任制落实提供考核数据，教育则确保员工具备执行标准的能力。

投标签订是企业获取订单的市场行为，其核心目标是达成商业合作，而非质量体系的底层建设：

功能定位差异：投标涉及价格策略、商务条款谈判等，属于经营决策环节；而基础工作聚焦于“如何保证质量”（如通过标准化控制生产偏差），两者分属不同管理维度。

过程属性不同：基础工作需长期稳定运行（如计量器具需定期检定），而投标签订是一次性、项目化活动，不具备质量体系“常态化支撑”的特征。

文献依据明确：现有权威资料均未将投标签订列入基础工作，反而明确排除了市场营销、合同签订等非质量核心活动。

需注意与“质量保证体系”的区别：质量保证体系是TQM的核心框架（如ISO 9000体系），包含质量方针、目标和程序文件，而基础工作是支撑这一体系运行的“砖瓦”。投标签订既非基础工作，也不属于体系本身，而是体系运行的外部环境因素（如订单需求可能影响质量目标设定，但不直接参与质量控制过程）。

在TQM考核中，“投标签订”常作为干扰项出现。例如：

某试题明确将“市场营销”列为非基础工作，投标签订与其性质一致；

另一试题指出“质量认证”（外部评价）不属于基础工作，进一步说明基础工作侧重内部管理能力建设，而非外部商业行为或评价活动。

综上，投标签订工作因聚焦市场合作而非质量体系的底层支撑，被排除在全面质量管理基础工作之外。理解这一区别有助于明确TQM的实施边