简述无领导小组讨论试题的主要类型。

简述无领导小组讨论试题的主要类型。

无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，LGD）是一种常用的情景模拟测评方法，通过观察候选人在讨论中的互动表现来评估其综合素质。其试题主要分为以下几种类型：

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1. 开放式问题

特点：问题范围较广，没有固定答案，注重思维的广度和深度。

示例：

“如何提升企业社会责任感？”

“你认为理想的领导应具备哪些素质？”

 

考察点：逻辑思维、创新性、综合分析能力。

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2. 两难式问题

特点：在两种互有利弊的选项中选择其一，并论证理由。

示例：

“效率与公平，哪个对企业更重要？”

“裁员保效益还是降薪共渡难关？”

 

考察点：决断力、说服力、价值观倾向。

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3. 排序/优先级问题

特点：对多个选项进行排序或选择最重要/最有效的项目，需达成一致意见。

示例：

荒岛求生物品排序。

企业年度预算分配方案。

 

考察点：分析能力、团队协作、资源整合能力。

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4. 资源争夺问题

特点：在有限资源下分配或竞争资源，需通过辩论说服他人。

示例：

部门间预算争夺。

团队内部分配奖励名额。

 

考察点：谈判技巧、影响力、应变能力。

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5. 操作性问题

特点：需动手协作完成具体任务（较少见，多用于实践性岗位）。

示例：

用有限材料搭建模型。

设计一套活动流程方案。

 

考察点：动手能力、分工协作、创造力。

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6. 案例分析型问题

特点：提供商业或社会案例背景，要求分析问题并提出解决方案。

示例：

分析某公司市场策略的利弊。

为新产品制定推广计划。

 

考察点：商业敏感度、问题解决能力、团队决策。

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7. 角色扮演/模拟情景问题

特点：设定特定身份（如经理、客服等），在模拟场景中处理矛盾或任务。

示例：

模拟公司危机公关会议。

处理客户投诉纠纷。

 

考察点：角色适应性、沟通技巧、冲突管理。

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核心考察维度

无论题型如何变化，无领导小组讨论通常聚焦以下能力：

沟通表达：清晰度、说服力、倾听意愿。

团队合作：是否推动共识、尊重他人。

领导力：自然引导、协调矛盾、激励团队。

逻辑分析：结构化解题、抓住关键。

应变与情绪管理：压力下的反应、情绪稳定性。

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应试建议

选择适合角色：根据自身优势担当组织者、记录者、总结者或观点贡献者。

避免极端行为：勿过于强势或沉默，平衡表达与倾听。

注重过程质量：发言求精而非求多，推动讨论实质进展。

展现结构化思维：用“总-分-总”框架表达观点。

通过针对性准备和练习，可以更有效地在无领导小组讨论中展现个人综合能力。