以资料为基础的组织发展技术包括（） A.统计法 B.调查反馈法 C.工作分析法 D.职位期望技术

这道题考察的是组织发展（OD）中“以资料为基础”的干预技术。这类技术的特点是，通过系统性地收集数据、分析数据，并将结果反馈给相关人员，从而引发组织的讨论和变革。

我们来分析每个选项：

A. 统计法：这是一种数据分析方法，而不是一个特定的、成体系的组织发展技术。它通常是其他技术（如调查反馈）中的一个工具或环节。因此，它本身不被视为一个独立的组织发展技术。
B. 调查反馈法：这是最经典、最核心的以资料为基础的组织发展技术。它通过问卷、访谈等方式系统收集组织成员的态度、看法等数据，经过统计分析后，将结果反馈给相关部门和团队，并引导他们共同讨论问题、制定改进方案。
C. 工作分析法：这项技术主要关注职位本身的内容、职责、关系和任职要求。它虽然也收集和分析资料（如观察、访谈），但其核心目的是明确工作设计和工作描述，更侧重于人力资源管理的“工作设计”范畴，而非典型的、旨在推动组织变革的OD技术。
D. 职位期望技术：这是一种特定的技术，通常指“角色定位术”或“角色分析技术”。它通过会议等形式，让团队成员共同讨论并明确对某个职位的角色期望、责任和行为。这个过程严重依赖团队成员共同提供的信息和讨论，而不是依赖于事先从大规模调查中收集的客观数据。因此，它更偏向于一种过程咨询和团队建设技术，而非严格意义上的“以资料为基础”。

结论：
在组织发展领域，调查反馈法 被公认为“以资料为基础”的典型代表。其他选项要么是工具（统计法），要么侧重点不同（工作分析法、职位期望技术）。

因此，正确答案是 B. 调查反馈法。