项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指（）。 A. 确定合理的任务目标 B. 确定合理的领导人数 C. 使上下级形成一条等级链 D. 分工合理、协作明确-中华词典

项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指（）。 A. 确定合理的任务目标 B. 确定合理的领导人数 C. 使上下级形成一条等级链 D. 分工合理、协作明确

更新时间:2026-06-17 18:41:13 栏目: 中华词典

项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指（）。 A. 确定合理的任务目标 B. 确定合理的领导人数 C. 使上下级形成一条等级链 D. 分工合理、协作明确

正确答案是：B. 确定合理的领导人数

解析：
管理跨度原则，也称为管理幅度，指的是一个管理者能够直接、有效地领导或监督的下属人员的合理数量。确定合理的管理跨度是设计组织结构的关键，它会直接影响管理层次和管理效率。

A. 确定合理的任务目标：这属于目标管理或计划职能，与组织设计中的管理跨度无直接对应。

B. 确定合理的领导人数：正确，即确定一个领导直接管辖的下属人数应合理，既不能过多（导致管理粗放），也不能过少（导致层级冗余）。

C. 使上下级形成一条等级链：这涉及组织的层级结构和指挥链，是组织设计中的“统一指挥”或“等级链”原则，并非特指管理跨度。

D. 分工合理、协作明确：这涉及组织的专业化和部门化原则，属于分工与协作的范畴。

因此，根据管理跨度的定义，此题应选择 B。