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关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述，正确的是（） A. 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 B. 项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 C. 项目经

更新时间:2026-07-23 06:20:55   栏目: 中华词典

关于平衡矩阵式组织结构形式特点的表述，正确的是（） A. 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 B. 项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 C. 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 D. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

平衡矩阵式组织结构作为弱矩阵与强矩阵的折中方案，核心特点是项目经理与职能经理共享权力，且项目经理通常由职能部门成员兼任。根据定义，这种结构中项目经理需同时承担项目管理与职能部门任务，既非纯粹协调员（弱矩阵特征），也非专职项目管理者（强矩阵特征）。

选项分析：

A错误：无明确项目经理、仅设协调员是弱矩阵的典型特征，与平衡矩阵要求不符。

B错误：通过项目管理部门负责人沟通是强矩阵的特点，因强矩阵的项目经理来自专职项目管理部门。平衡矩阵中项目经理隶属职能部门，无需通过独立项目部门传递信息。

C正确：平衡矩阵的项目经理由职能部门成员担任，需同时负责项目管理与本部门任务，这一"双重角色"是其核心标志。

D错误：专职项目经理且来自专门项目管理部门是强矩阵的特征，与平衡矩阵的兼职属性冲突。

这种结构通过"双向汇报+权力平衡"实现资源优化：项目经理负责目标设定与进度控制，职能经理管理人员与技术指导，适用于中等复杂度、需跨部门协作的项目。其精妙之处在于既保留职能部门的专业稳定性，又通过临时项目组织提升灵活性，但对项目经理的协调能力提出极高要求——如何在两条指挥链间取得平衡，往往成为项目成败的关键。

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