人力资源战略的内容主要包括（） A. 组织结构设计 B. 人力结构规划 C. 人力成本结构 D. 组织的发展和流动率的设定

人力资源战略的核心内容围绕组织目标与人才管理展开，涵盖战略规划、组织设计、人员配置、制度建设及成本控制五大维度。根据权威分类，其主要内容包括战略规划（总方针与策略）、组织规划（结构设计与调整）、制度规划（管理体系建设）、人员规划（总量与流动管理）和费用规划（成本预算与控制）。结合题目选项，正确答案为 A. 组织结构设计、B. 人力结构规划、C. 人力成本结构。

组织结构设计（对应组织规划） 是人力资源战略的基础框架，涉及组织信息采集、结构绘制、诊断优化及部门设置等，如直线制、矩阵制等形式的选择需匹配企业战略。例如，初创企业可能采用文档1中的直线制结构，由总经理直接管理各部门以提升效率。

人力结构规划（对应人员规划） 聚焦人员总量、构成与流动，包括现状分析、需求预测及供需平衡。这要求企业明确人才类型（如技术岗与管理岗比例）、制定招聘与留存策略，避免出现“任职早期表现出色员工占比不足”等问题。

人力成本结构（对应费用规划） 涉及人工成本与管理费用的预算、核算及控制，需平衡薪酬竞争力与企业财务健康。例如，通过优化招聘渠道降低费用，或设计绩效奖金体系激励高潜力员工。

选项D“组织的发展和流动率的设定”虽与人员规划相关，但“组织发展”更偏向战略规划范畴，“流动率设定”属于人员规划的子项，未在核心分类中单独列为战略内容。人力资源战略需系统性整合结构、人力与成本，才能支撑企业长期目标的实现。