【简答题】简述绩效考评的横向程序与纵向程序。

绩效考评的横向程序与纵向程序共同构成完整的考评流程，前者解决“考评什么”的内容分工问题，后者解决“如何推进”的实施步骤问题，二者相互配合确保考评全面有序。

横向程序聚焦不同职能部门的分工协作，体现考评内容的完整性。人力资源部门牵头制定统一标准与流程，明确考评维度（如业绩、能力、态度）及权重；业务部门负责收集原始数据（如销售业绩、项目进度）并提供初步评价；财务部门核查量化指标真实性（如成本控制数据）；跨部门互评则补充协作视角。这种横向分工避免了单一部门评价的片面性，如技术部门的项目质量需结合业务部门的客户反馈才更完整。

纵向程序遵循“自上而下+自下而上”的层级逻辑，确保考评落地执行。流程始于高层设定战略目标，逐层分解为部门和岗位的KPI（如公司营收目标拆解为销售团队的客户开发量）；中层管理者制定具体考评计划，明确评价周期（月度/季度）和标准；员工执行中进行自评与数据记录，并与上级进行绩效面谈；最后由HR部门汇总结果，应用于薪酬调整或培训规划。某互联网公司的OKR体系正是纵向程序的典型：CEO的O（目标）通过部门总监分解为员工的KR（关键成果），形成目标对齐。

横向分工保证了考评维度的广度，纵向流程实现了目标传递的深度，二者结合使绩效考评既能覆盖多视角评价，又能确保战略落地。企业需注意避免横向信息孤岛（如财务与业务数据割裂）和纵向目标失真（如基层指标与公司战略脱节），才能让考评真正驱动组织效能提升。