1997年，乔布斯重新执掌苹果，面对岌岌可危的局面，他做的第一件事，就是重新定义了创业者。()

1997年乔布斯回归苹果后，并未将"重新定义创业者"作为首要任务。根据历史记录，他采取的关键行动集中在战略收缩与权力重整：通过逼迫原董事会成员辞职并引入拉里·埃利森等新成员掌控决策权，同时以手术刀式的魄力砍掉70%的项目，包括打印机、服务器和个人数字助手业务，仅保留基于"消费/专业"和"桌面/便携"二维坐标定义的四款核心产品。这些举措直接解决了苹果当时产品混乱、资源分散的致命问题，使季度运营成本从1.5亿美元降至8000万美元。

所谓"重新定义创业者"的说法，更接近乔布斯通过后续行动传递的精神象征。在挽救公司的紧迫需求解决后，他推出"Think Different"广告 campaign，首次系统阐述苹果的核心价值观——"坚信有激情的人能让世界更美好"，并通过甘地、爱因斯坦等革新者的群像，将品牌与"改变世界的疯狂理想主义者"绑定。这种叙事巧妙将商业决策升华为精神宣言，但需注意：该广告诞生于产品精简和董事会重组之后，属于战略稳定期的品牌重塑，而非回归初期的应急举措。

真正奠定复兴基础的务实行动，是1998年推出的iMac G3。这款采用彩色半透明外壳的一体机，以"抛弃老旧技术"的设计哲学（如取消软驱）和200万台的年度销量，成为苹果现金流的救命稻草。乔布斯用"把技术融入更大愿景"的理念统一团队认知，证明伟大创业者的核心能力，不在于概念定义而在于在废墟中识别关键杠杆——就像他用二维矩阵梳理产品线时展现的那样，将复杂问题简化为非此即彼的清晰选择。

今天回望这段历史，最深刻的启示或许是：当企业陷入绝境，创业者的首要使命不是空谈理念，而是用近乎残酷的聚焦力斩断蔓延的"业务藤蔓"。乔布斯在1997年的所作所为，本质上是用行动重新定义了危机中的领导力——那不是豪言壮语的宣言，而是"只做最重要的事，其他一概不做"的决断力。这种思维，或许比任何对"创业者"概念的文字定义，都更接近商业本质。